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企业管理者纠结业绩与人才培养？掌握方法二者可相互促进

很多管理者都在纠结：一边是催命的季度业绩指标，不完成就面临生存压力；一边是组织未来需要的人才培养，不投入就会后劲不足。偏业绩，员工被压榨得身心俱疲、频频跳槽；偏...